人才培养痛点

培训管理者的困惑

  • 传统线下集中培训组织难,成本高
  • 过程监控难且培训效率低
  • 培训数据输出难,培训效果评估难
  • 内容资源管理难且不够丰富
  • 组织经验难以萃取沉淀
  • 培训形式单一、难以激发学员学习积极性

项目目标

  • 应用数字化学习平台,一键完成全员培训。
  • 进行混合式培训管理,实现培训简直最大化。
  • 构建任职资格考核体系,自动化复制人才梯队。
  • 应用学分化、社交化、游戏化成为有活力的企业大学。

建设策略

关键人才培养方案

彼得·德鲁克《分分钟练就卓有成效》管理者培训项目:

在线训练营学习项目,旨在培养管理者的全局观和贡献意识,着眼明日进行组织资源分配和决策,帮助管理者实现人才培养,发掘员工的卓越性,提高员工的工作绩效,形成高绩效、可信赖的团队。为企业管理者赋能,提升团队核心竞争优势,助力企业战略落地,有效支持组织目标的达成,真正保持基业长青。

最佳实践

关于南方电网:

南方电网调峰调频发电有限公司成立于2006年7月,是电网安全、可靠、绿色、高效运行的专业服务提供商。公司坚持从大局出发,提高政治站位,坚持和完善党的领导,打造政治可靠、本领过硬的干部人才队伍,坚持深化改革,完善法人治理结构,实现公司治理体制和能力现代化,提质增效,创建国际一流调峰调频发电企业。

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