人才培养痛点
培训管理者的困惑
- 传统线下集中培训组织难，成本高
- 过程监控难且培训效率低
- 培训数据输出难，培训效果评估难
- 内容资源管理难且不够丰富
- 组织经验难以萃取沉淀
- 培训形式单一、难以激发学员学习积极性
项目目标
- 应用数字化学习平台，一键完成全员培训。
- 进行混合式培训管理，实现培训价值最大化。
- 构建任职资格考核体系，自动化复制人才梯队。
- 应用学分化、社交化、游戏化成为有活力的企业大学。
建设策略
关键人才培养方案
彼得·德鲁克《分分钟练就卓有成效》管理者培训项目：
在线训练营学习项目，旨在培养管理者的全局观和贡献意识，着眼明日进行组织资源分配和决策，帮助管理者实现人才培养，发掘员工的卓越性，提高员工的工作绩效，形成高绩效、可信赖的团队。为企业管理者赋能，提升团队核心竞争优势，助力企业战略落地，有效支持组织目标的达成，真正保持基业长青。
最佳实践
关于南方电网：
南方电网调峰调频发电有限公司成立于2006年7月，是电网安全、可靠、绿色、高效运行的专业服务提供商。公司坚持从大局出发，提高政治站位，坚持和完善党的领导，打造政治可靠、本领过硬的干部人才队伍，坚持深化改革，完善法人治理结构，实现公司治理体制和能力现代化，提质增效，创建国际一流调峰调频发电企业。
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