人才培养痛点

培训管理者的困惑

  • 流动性大,即时性、重复性的新员工培训时间/人力成本高
  • 车间是流水作业,脱产线下集训培训/专项考核难以进行,工学矛盾严重
  • 生产技术、工艺等知识资源针对性较强,需梳理萃取并沉淀,内容资源管理难
  • 理论培训与OJT相结合,员工技能培训过程监控难,培训效果评估难

项目目标

  • 帮助企业实现员工快速复制技术、工艺及经验,助力产能目标达成及效率提升。
  • 帮助企业解决生产系统赋能,一线班组长及管理者培养的问题,提升生产系统的执行力及各部门效率。
  • 支持企业快速实现与外部先进知识理念的链接,活跃、提升内部人员认知宽度。
  • 支持企业快速打造便捷、高效、有活力的企业大学。

建设策略

关键人才培养方案

《卓越班组长训练营》方案:

酷学院在线学习领域经验丰富,结合生产制造企业班组长培养项目,萃取出基于酷学院平台的《卓越班组长训练营》项目,帮助班组长提升班组管理能力,解决生产管理、产能提升问题,支持业务发展。

最佳实践

关于杭叉集团:

杭叉集团是中国叉车行业的排头兵企业,浙江省高新技术企业,浙江省装备制造业重点培育企业,拥有一支实力雄厚的全球供应商队伍、一个精益高效的生产支持系统和一支由50多家销售服务型分子公司和140多家国内经销商、50多家国外经销商组成的强大的营销服务网络,为全球用户提供优质的产品和服务。

行业客户代表