人才培养痛点
培训管理者的困惑
- 流动性大，即时性、重复性的新员工培训时间/人力成本高
- 车间是流水作业，脱产线下集训培训/专项考核难以进行，工学矛盾严重
- 生产技术、工艺等知识资源针对性较强，需梳理萃取并沉淀，内容资源管理难
- 理论培训与OJT相结合，员工技能培训过程监控难，培训效果评估难
项目目标
- 帮助企业实现员工快速复制技术、工艺及经验，助力产能目标达成及效率提升。
- 帮助企业解决生产系统赋能，一线班组长及管理者培养的问题，提升生产系统的执行力及各部门效率。
- 支持企业快速实现与外部先进知识理念的链接，活跃、提升内部人员认知宽度。
- 支持企业快速打造便捷、高效、有活力的企业大学。
建设策略
关键人才培养方案
《卓越班组长训练营》方案：
酷学院在线学习领域经验丰富，结合生产制造企业班组长培养项目，萃取出基于酷学院平台的《卓越班组长训练营》项目，帮助班组长提升班组管理能力，解决生产管理、产能提升问题，支持业务发展。
最佳实践
关于杭叉集团：
杭叉集团是中国叉车行业的排头兵企业，浙江省高新技术企业，浙江省装备制造业重点培育企业，拥有一支实力雄厚的全球供应商队伍、一个精益高效的生产支持系统和一支由50多家销售服务型分子公司和140多家国内经销商、50多家国外经销商组成的强大的营销服务网络，为全球用户提供优质的产品和服务。
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